企業(yè)重點(diǎn)工作管理系統(tǒng)方案分享

重點(diǎn)工作管理系統(tǒng)是一種專門用于大型國企對工作任務(wù)計劃和管理工具。系統(tǒng)在集團(tuán)實(shí)施后達(dá)到的效果：

企業(yè)年度目標(biāo)下達(dá)后，領(lǐng)導(dǎo)通過全景座艙聚焦重點(diǎn)工作掌握方向，總經(jīng)辦制定重點(diǎn)工作計劃層層推進(jìn)，各部門圍繞重點(diǎn)工作上下一心，推動企業(yè)績效持續(xù)提升。

很多企業(yè)若只是部署標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)是很難全面覆蓋其個性需求，而Gungho系統(tǒng)是基于Mobox低代碼平臺開發(fā)的，幾乎所有的管理對象、管理流程都可以按需二次開發(fā)后實(shí)現(xiàn)差異化功能。

系統(tǒng)架構(gòu)

以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，承接公司管理層考核要求，自上而下推進(jìn)、自下而上支持，做到“計劃有源頭、執(zhí)行有力度、成果有考核”。構(gòu)建以“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)” 為主線，“工作任務(wù)” 為驅(qū)動的重點(diǎn)工作管理平臺

重點(diǎn)工作管理系統(tǒng)主要功能

領(lǐng)導(dǎo)全景座艙：領(lǐng)導(dǎo)掌控全局

為了讓領(lǐng)導(dǎo)全面直觀掌握公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、重要項目、績效統(tǒng)計、部門重點(diǎn)工作情況實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)決策，通過信息化手段了解重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

公司交辦、總經(jīng)理交辦 等都可以在重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上做進(jìn)一步自定義，以便于系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取

 

目標(biāo)管理：戰(zhàn)略層面通過逐層分解確保全員戰(zhàn)略目標(biāo)一致，做到上下一心

• • 制定集團(tuán)公司年度目標(biāo)、并安排公司重點(diǎn)工作分解到部門
  • 若是業(yè)績目標(biāo)或重點(diǎn)工作交辦分解到部門，這些目標(biāo)就必須考核
  • 部門根據(jù)公司重點(diǎn)工作指示，定制部門目標(biāo)及部門重點(diǎn)工作安排給員工
  • 員工根據(jù)部門重點(diǎn)工作，安排自己的重點(diǎn)工作
  • 目標(biāo)層層分解，

 

重點(diǎn)工作任務(wù)管理：讓人人都做正確的事

所有工作任務(wù)創(chuàng)建后，可以自動發(fā)送AM、郵件、企業(yè)微信進(jìn)行提醒

任務(wù)執(zhí)行按如下方式進(jìn)行

支持基于公司總體目標(biāo)的重點(diǎn)工作分解+績效目標(biāo)雙通道發(fā)布全程在線管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。讓每個人都成為高效的戰(zhàn)略執(zhí)行者。

任務(wù)完成后交付物可以歸檔到企業(yè)文檔中心

績效考評：全面激活員工潛能

公司總體目標(biāo)與績效目標(biāo)一致，支持在線多維考評（部門經(jīng)理先自評 – 分管領(lǐng)導(dǎo)評價 – 總經(jīng)辦評價 ），支持KPI+OKR集合等，形成正確導(dǎo)向和激勵。（不是所有的工作都需要考評，而是可以根據(jù)企業(yè)只要需要個性設(shè)定）

總之

建設(shè)重點(diǎn)工作管理系統(tǒng)，可以生成各部門目標(biāo)及工作完成情況報表，提升公司對重點(diǎn)工作事項督察督辦工作效率，減少重復(fù)性工作，是企業(yè)管理方法的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。需要詳細(xì)了解方案可以加 微信（13805711962）吳工?